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公司借力加速“二次振兴”
发布时间:2013-10-15     浏览次数:

   为贯彻市属国有困难企业帮扶解困和改革发展协调组工作会议精神,本报今起开辟“齐心协力向前看、帮扶解困促发展”栏目,派记者深入市属困难国企,分析解困方法及发展思路,介绍好的成功的脱困经验和发展典型,为帮扶解困和改革发展工作提供参考。
本报记者 周福宝
公司洗衣机生产线
  编者按 “发展、救助、改制”。切实做好市属国有困难企业帮扶解困和改革发展工作,妥善解决困难企业职工生活困难,既是我市开展党的群众路线教育实践活动为民办实事的一项重要内容,也是我市社会经济领域内为企业谋发展的一项大事。为此,本报今起开辟“齐心协力向前看、帮扶解困促发展”栏目,派记者深入市属困难企业,倾听企业及困难职工的心声,了解他们面临的困难,分析解困方法及发展思路,并积极介绍好的成功的脱困经验和发展典型,积聚正能量,为全市市属国有困难企业帮扶解困和改革发展工作提供参考。
  “我正想去找他谈谈,没想到他先到我这来了。”9月30日,市委市政府召开市属国有困难企业和困难职工代表报告会暨帮扶解困动员会议后,公司集团总经理周平第一时间来到了董事长周有志的办公室,坐了半天。曾经在民营企业呆过的周平,有过企业困顿时“叫天天不应,叫地地不灵”的感受。因此,市里的会议召开后,他迫不及待地想与董事长聊一聊。
  两位老总不约而同地坐在了一起。“我知道他在想什么。在公司要奋力实现‘二次振兴’的节骨眼上,市里这样一个举措,说实话,我们发自内心觉得温暖,不但感激而且备受鼓舞。”回忆当时的情形,周有志说,“我俩心里都清楚,这次帮扶解困肯定会有‘四两拨千斤’的功效。对于目前的公司而言,它无疑会成为帮助我们脱困发展的催化剂。而我们要做的,就是充分借好这次力,加速公司的‘二次振兴’。”
脱困发展要解决两个难题
  辉煌过,也困顿过,很多人对公司有这样的直观印象。“集团最艰难时期,不仅突然失去了主业,融资渠道完全被堵死,而且与斯威特重组的失败,使本应剥离摆脱的债务仍压在公司集团身上,其旗下的资产被查封,甚至蓬莱公司被债主拍卖,企业发展跌入了最低谷……”说起当年的困境,周有志说,“那时,我们只想一个问题,就是怎么让职工们吃上饭。”
  随后,公司选择“分兵突围”。集团承担历史包袱,模具公司、洗涤设备公司、零售设备公司等则按照“同心延伸”的战略,轻装向各自的领域发展,“大家只能把眼睛朝外,向市场要饭吃。”经过几年坚持不懈地“调结构、转方式”,公司完成了产业结构的调整升级,集团逐渐恢复元气。
  “尽管在技术、市场等方面公司正逐渐恢复元气,但由于历史原因,我们仍面临两大困难,一是历史遗留的债务问题,二是发展资金短缺问题。虽然一直在致力解决,但这两个问题仍是脱困发展需要迫切解决的。”周有志说。
践行群众路线倾听职工建议
  10月11日上午,公司集团洗涤设备公司总经理赵富向周有志汇报工作时,无意中透露了一件事。公司在改进洗脱机高速脱水时的振动性能过程中,一线职工给公司技术人员提出了多条极具价值的建议,并被全部采纳。在他们的帮助下,研发人员最终确定了全新的悬浮减震系统,取得了令人满意的效果。
  听了这件事以后,周有志感慨颇深,“无论在技术上,还是在发展上,企业都应该认真倾听一线职工的意见建议。他们可能说不出深奥的原理,但往往懂得其中的技术诀窍;他们可能没有惊天动地的发明,但往往会有一些细微的创造;他们可能引领不了技术革命,但往往能够带来部分革新;他们可能说不出企业发展的宏伟蓝图,但往往能脚踏实地工作。这次市里不仅全力推进困难企业帮扶解困,还准备帮助困难职工走出困境,不仅是践行党的群众路线教育实践活动的具体体现,也能够为企业长期发展,维护社会稳定打下良好的基础。作为企业,我们有责任也有义务把这项工作做到位。”
  事实上,在公司的恢复元气中,从未离开一线工人的努力。在公司陷入低谷时,虽然流失了不少人才,但周有志说,庆幸的是核心人才依然在,特别是技术人才,这也是公司依旧能在技术上不落后的主要原因。
  据介绍,最困难时,员工的工资很低,且有一段时间难以按时发放。周有志说,企业陷入困境后,很多骨干人员生活出现了困难,特别是年轻员工需要房子住,需要养家糊口,光靠感情留人显然不现实。当时公司拥有一批住房,他们决定把这些住房以“廉租房”的形式“分”给那些想干事业而又对企业忠诚的一线职工。“人的问题终究要靠发展来解决。这次借助帮扶契机,伴随公司的‘二次振兴’,对于那些已经退休的工人,我们会进一步解决遗留问题,让他们安心生活,享受快乐;对于待岗职工,随着企业的进一步发展,我们会对他们进行转岗培训,让其尽快回到他们生产创业的热土。”周有志说。
不纠缠历史一心向前看
  10月13日,市属国有企业帮扶解困和发展协调组工作会议召开,包括公司集团公司在内的8家企业被列入44家困难企业之内。“对照市里面的工作措施,公司应该属于‘整合资源搞活一批’。对此,我们要盘活公司的存量资源,变包袱为财富,激活企业发展的内生动力。”周有志说。
  盘活公司现有资源,这是集团目前的工作思路。一方面,积极借助公司品牌的“红利”,按照“本业为核心,同心可延伸”的战略思路,突出本业的同时,发展好相关产业。目前集团旗下的洗衣机、冷柜、小家电、汽车模具等业务均有了不错的成绩。另一方面,努力实现“资产变资金”,用现有资源获取更多流动资金。周有志表示,眼下最捷径、最高效的路子就是盘活工业北路一处130多亩的地块,如果能置换出来,可以给公司带来2亿元到3亿元的流动资金。“此前的工作不是很顺利,这次市里面提出要‘落实困难企业相关土地处置政策’,土地规划适用于宗地规划,对我们来说是一个非常好的机会,这笔发展资金的解决对公司的发展将是巨大的动力。”“由于历史原因,公司落下了很多课。与那些家电巨头相比,我们还只是初中生。对于历史遗留问题,我们要正视它,分析它,解决它,决不能一味地纠缠于历史,心生埋怨,而是要一心往前看。”周有志说,“公司已经有了明确的发展目标,我们正按照这个目标一步步实施。对公司而言,要充分把握好这次机遇。相信借助市里的‘四两拨千斤’之力,脱困仅仅是起步,取得快速发展才是最终目的。”
  记者了解到,公司已经制定了“二次振兴”发展的“东山计划”。在这个计划中,到“十二五”末,集团将达到营业收入20亿元,利润1.2亿元,利税2.4亿元的规模;到“十三五”中后期,公司创立40周年之际,集团将实现营业收入过100亿元,利润5亿元,利税10亿元的目标。
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帮扶解困企业档案
亚洲第一台全自动滚筒洗衣机“公司”造
  1979年,在国内首批推出了“公司牌”单、双缸洗衣机,在国内刮起洗衣机新风潮,“公司”响彻大江南北。1984年,公司制造出了亚洲第一台全自动滚筒洗衣机,公司·圣吉奥全面引领高端洗衣机市场。此后,公司在专业化的道路上快速发展。1996年成为亚洲最大、全球前五名的滚筒洗衣机制造企业。1997年开始,公司走上了多元化的道路,向商用洗涤设备、超市展示柜、家用空调、热水器、冰柜等领域拓展,并购两个异地企业和我市18家企业。1999年,“公司电器”在深交所上市,集团年销售额达到19.7亿元。
  辉煌的背后,当时的公司隐藏着企业包袱加重、投资分散、资产负债率高、主导产业竞争力被严重削弱等问题。2003年,上市公司被ST处理,全集团被银行收贷5.3亿元,资金链彻底断裂。此后经历了上市公司卖壳和洗衣机主业民营两次重组,后者以失败告终。
  2011年,公司解除洗衣机主业的重组协议,调整“十二五”规划的产业定位、发展目标和具体措施,提出“重回家电第一梯队,实现公司二次振兴”的奋斗目标。
记者感言
  机遇偏爱有准备的头脑
  我市市属国有困难企业帮扶解困和改革发展工作已经启动,协调组已正式进驻。对于市属国有困难企业而言,这无疑是一次解困和改革发展的良好机遇。最后的效果怎样,除了市里要将各项工作落到实处外,更大的因素还取决于企业自身的认识和努力。
  正如公司集团董事长周有志所言,面对历史困难,要正视它、分析它、解决它,决不能一味地纠缠于历史。市里的决策是一个非常好的外因,最终将通过企业的内因起作用。“机遇偏爱有准备的头脑”,对于困难企业而言,应当有正确的认识,并做好充分的准备,以配合好协调组的工作,最终实现脱困发展。

 

转自:济南日报